Bền vững
Dữ liệu ESG
Môi trường
Phát thải khí nhà kính (GHG) (Phạm vi1&2)
Mục tiêu dài hạn
| Mục tiêu | Ranh giới | |
|---|---|---|
| Phạm vi1&2 | Đạt mức trung hòa carbon trước năm tài chính 2030 (Giảm lượng khí thải nhà kính xuống mức 0) | SBG*1+Công ty con chính(1) |
Kế hoạch giảm phát thải trung/dài hạn
| Tính đến tháng 8 năm 2025 | ||||||||
| Kết quả | Kế hoạch | Ranh giới | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Năm tài chính 22 （Năm cơ sở） | Năm tài chính 25 | Năm tài chính 26 | Năm tài chính 27 | năm tài chính 28 | Năm tài chính 29 | năm tài chính 30 | ||
| Phạm vi1&2 (t-CO₂) | 591,508*2 | 397,444 | 387,246 | 376,204 | 365,161 | 354,119 | 0 | SBG*1+Công ty con chính(1) |
Kết quả
| năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Phạm vi1&2 tổng (t-CO₂) | 620,929 | 720,619 | 591,878 | 534,246 | 406,599 | SBG*1+Công ty con chính(1) | |
| Phạm vi1 (t-CO₂) | 15,416 | 12,052 | 15,127 | 7,477 | 10,678 | SBG*1+Công ty con chính(1) | |
| Phạm vi2 (t-CO₂) | 605,513 | 708,567 | 576,751 | 526,769 | 395,921 | SBG*1+Công ty con chính(1) | |
| Cường độ phát thải khí nhà kính*3 (t/Gbps) | 411 | 359 | 249 | 204 | 94 | SBKK | |
| |||||||
Phát thải khí nhà kính (GHG) (Phạm vi 3)
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Mô tả phép tính | Ranh giới | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Phạm vi 3 tổng (t-CO₂) | 3,121,487 | 8,685,602 | 9,368,649 | 9,287,493 | 11,546,072 | SBKK | ||
| Danh mục 1: Hàng hóa và dịch vụ đã mua | 340,222 | 2,715,644 | 2,916,405 | 3,061,864 | 3,902,877 | Được tính bằng cách nhân giá mua sản phẩm và dịch vụ với hệ số phát thải CO₂, bao gồm cả quy trình xổ số ngày hôm nay mua và vận chuyển | SBKK | |
| Loại 2: Hàng hóa vốn | 1,446,099 | 1,211,839 | 1,312,591 | 1,094,719 | 2,145,508 | Được tính bằng cách nhân số tiền đầu tư vốn với hệ số phát thải CO₂ của hàng hóa vốn | SBKK | |
| Danh mục 3: Các hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng không nằm trong Phạm vi 1 hoặc Phạm vi 2 | 113,432 | 991,026 | 1,262,619 | 952,921 | 979,833 | Được tính bằng cách nhân mức tiêu thụ nhiên liệu/điện với hệ số phát thải CO₂ để mua nhiên liệu trong quy trình sản xuất và đối với điện được mua để bán từ các nguồn bên ngoài, được tính bằng cách nhân lượng điện năng với hệ số phát thải CO₂ khi mua nhiên liệu | SBKK | |
| Loại 4: Vận chuyển và phân phối thượng nguồn | 26,481 | 192,923 | 147,001 | 215,315 | 205,439 | Tính bằng cách nhân chi phí vận chuyển với hệ số phát thải CO₂ đối với hoạt động vận chuyển giữa các căn cứ và vận chuyển (Vận chuyển mua sắm được bao gồm trong Loại 1) | SBKK | |
| Loại 5: Chất thải phát sinh trong hoạt động | 837 | 2,702 | 1,986 | 2,937 | 3,899 | Tính bằng cách nhân trọng lượng của chất thải công nghiệp với hệ số phát thải CO₂ đối với từng loại phương pháp xử lý chất thải | SBKK | |
| Loại 6: Đi công tác | 4,216 | 6,149 | 14,780 | 23,097 | 27,452 | Được tính bằng cách nhân số tiền thanh toán phụ cấp vận chuyển với hệ số phát thải CO₂ cho từng loại hình vận chuyển, bằng cách nhân số ngày lưu trú với hệ số phát thải CO₂ mỗi ngày lưu trú và bằng cách nhân tổng quãng đường di chuyển của ô tô xổ số ngày hôm nayê với hệ số phát thải CO₂ cho từng loại nhiên liệu và khả năng tải tối đa | SBKK | |
| Loại 7: Nhân viên đi làm | 12,634 | 15,980 | 17,295 | 26,095 | 26,669 | Được tính bằng cách nhân tổng khoảng cách đi lại của nhân viên với hệ số phát thải CO₂ trên mỗi km số khách du lịch đối với từng loại hình vận chuyển và nhân mức tiêu thụ điện năng khi làm việc từ xa với hệ số phát thải CO₂ của năng lượng điện | SBKK | |
| Loại 8: Tài sản cho xổ số ngày hôm nayê thượng nguồn | 94,282 | 376,440 | 428,056 | 449,889 | 283,409 | Được tính bằng cách nhân tổng diện tích sàn của nhà kho và văn phòng cho xổ số ngày hôm nayê với hệ số phát thải CO₂ trên mỗi diện tích cho mỗi mục đích sử dụng của tòa nhà và bằng cách nhân mức tiêu thụ điện năng của thiết bị viễn thông được lắp đặt và vận hành tại cơ sở cho xổ số ngày hôm nayê với hệ số phát thải CO₂ đối với điện năng | SBKK | |
| Loại 9: Vận chuyển và phân phối hạ nguồn | 603,376 | 716,763 | 678,913 | 627,508 | 648,093 | Đối với vận chuyển, nó được tính bằng cách nhân chi phí vận chuyển với hệ số phát thải CO₂ | SBKK | |
| Loại 10: Gia công sản phẩm đã bán | ー | ー | ー | ー | ー | (Không được tính) | SBKK | |
| Danh mục 11: Sử dụng sản phẩm đã bán | 449,008 | 2,275,537 | 2,397,972 | 2,559,800 | 3,096,706 | Được tính bằng cách nhân số lượng sản phẩm được mượn (được cung cấp dưới dạng cho xổ số ngày hôm nayê) với mức tiêu thụ điện năng suốt đời của từng sản phẩm và hệ số phát thải CO₂ của năng lượng điện | SBKK | |
| Danh mục 12: Xử lý cuối vòng đời sản phẩm đã bán | 762 | 148,668 | 160,830 | 181,231 | 172,082 | Tính bằng cách nhân tổng trọng lượng sản phẩm bán ra với hệ số phát thải CO₂ đối với từng loại rác thải | SBKK | |
| Loại 13: Tài sản cho xổ số ngày hôm nayê hạ nguồn | ー | 48 | 961 | 67,688 | 28,077 | Tính bằng cách nhân số lượng căn hộ xổ số ngày hôm nayê với mức tiêu thụ điện năng và hệ số phát thải CO₂ đối với điện năng | SBKK | |
| Loại 14: Nhượng quyền | 30,138 | 31,883 | 29,242 | 24,429 | 26,028 | Được tính bằng cách nhân tổng diện tích sàn của các cửa hàng nhượng quyền với hệ số phát thải CO₂ trên mỗi diện tích cho mỗi mục đích sử dụng của tòa nhà | SBKK | |
| Danh mục 15: Đầu tư | ー | ー | ー | ー | ー | (Không được tính) | SBKK | |
Tiêu thụ năng lượng
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng mức tiêu thụ năng lượng (MWh) | 1,680,530 | 2,263,151 | 2,451,291 | 2,576,875 | 2,447,762 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Tiêu thụ năng lượng không tái tạo (MWh) | 1,355,764 | 1,585,951 | 1,402,469 | 1,277,491 | 970,443 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Tiêu thụ năng lượng tái tạo (MWh) | 324,766 | 677,200 | 1,048,822 | 1,299,384 | 1,477,319 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Tỷ lệ năng lượng tái tạo (%) | 19.3 | 29.9 | 42.8 | 50.4 | 60.4 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
Xác minh dữ liệu môi trường của bên thứ ba
Lượng phát thải khí nhà kính và mức tiêu thụ năng lượng của SoftBank Corp (Phạm vi 1, 2 và 3) trong năm tài khóa 2024 đã được xác minh bởi Tổ chức đảm bảo chất lượng Nhật Bản, một tổ chức bên thứ ba (Khí nhà kính được xác minh theo tiêu chuẩn ISO 14064-3, mức tiêu thụ năng lượng cũng được xác minh ISAE 3000, tuân thủ mức độ đảm bảo giới hạn)
Xã hội
Phạm vi dữ liệu (Ranh giới) hiển thị trên trang này là ranh giới của năm tài chính 2024 Nhấp vàotại đâyđể xem ranh giới của năm tài chính 2024
Nhấp chuộttại đâyđể xem ranh giới bao gồm cả những năm qua
Dữ liệu có thể được điều chỉnh trở về trước
Do phương pháp tổng hợp, tổng phụ có thể không bằng tổng và tỷ lệ phần trăm có thể không bằng 100%
Không có mô tả nào trong các ô "-"
Nhân sự và sự đa dạng
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng nhân viên（người) | ||||||||||
| Tổng cộng | 29,212 | 54,778 | 62,378 | 63,723 | 64,642 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nam | 20,549 | 37,172 | 41,480 | 42,480 | 42,987 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nữ | 8,663 | 17,598 | 20,893 | 21,220 | 21,585 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng nhân viên nữ bộ phận tạo doanh xổ số ngày hôm nay*1 | ー | 8,686 | 11,313 | 11,090 | 10,893 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng nhân viên nữ bộ phận STEM*2 | ー | 3,048 | 3,476 | 3,917 | 4,462 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Khác*3 | ー | 8 | 5 | 23 | 70 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng nhân viên nữ (%) | ||||||||||
| Phần tạo doanh xổ số ngày hôm nay*1 | ー | 37.0 | 39.0 | 41.5 | 42.3 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| phần STEM*2 | ー | 16.9 | 17.5 | 16.6 | 17.2 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Cơ cấu độ tuổi của nhân viên (người) | ||||||||||
| 20 tuổi trở xuống | 5,257 | 12,184 | 12,638 | 12,512 | 12,009 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| 30 và 40 giây | 20,210 | 36,601 | 41,501 | 42,131 | 42,931 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| 50 tuổi trở lên | 3,513 | 6,486 | 8,300 | 9,103 | 9,775 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng nhân viên quản lý | ||||||||||
| Tổng cộng (người) | 6,784 | 12,643 | 13,516 | 14,072 | 14,423 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Nam | 6,121 | 11,782 | 11,446 | 11,874 | 12,054 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nữ | 663 | 1,861 | 2,070 | 2,197 | 2,366 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
Việc làm loại | Số lượng quản lý nữ trong phần tạo doanh xổ số ngày hôm nay*1 (%) | ー | ー | ー | ー | 804 | SBG＋Công ty con chính(1) | |||
| Số lượng quản lý nữ trong khối STEM*2 | ー | ー | ー | ー | 500 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Lớp | Số lượng nhân viên nữ ở các vị trí quản lý cấp mới*4 | 564 | 1,467 | 1,620 | 1,699 | 1,858 | SBG＋Công ty con chính(1) | |||
| Số lượng nhân viên nữ ở các vị trí quản lý cấp cao | 99 | 400 | 450 | 498 | 508 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Khác*3 | ー | 0 | 0 | 1 | 3 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Tỷ lệ nữ ở các vị trí quản lý*（％） | ||||||||||
| Phần tạo doanh xổ số ngày hôm nay*1 | ー | ー | ー | ー | 19.6 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| phần STEM*2 | ー | ー | ー | ー | 9.2 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Vị trí quản lý cấp đầu vào*4 | 8.3 | 16.7 | 17.4 | 17.6 | 18.1 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Vị trí quản lý cấp cao | 1.4 | 10.4 | 10.7 | 11.3 | 12.3 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng nhân viên mới (mới tốt nghiệp và đang ở giai đoạn giữa) (người) | ||||||||||
| Tổng cộng | 2,214 | 2,987 | 2,824 | 2,866 | 3,123 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nam | 1,626 | 2,224 | 2,102 | 2,141 | 2,276 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nữ | 570 | 736 | 717 | 712 | 810 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Khác*3 | ー | 10 | 5 | 33 | 37 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng người được tuyển dụng ở trình độ trung cấp trong số những người được tuyển dụng mới (người) | 1,313 | 1,948 | 1,680 | 1,599 | 2,208 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Chi phí trung bình để xổ số ngày hôm nayê nhân viên toàn thời gian (nghìn yên)*5 | 3,301 | 1,194 | 1,260 | 1,298 | 1,736 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Số năm làm việc trung bình (năm)*5 | ||||||||||
| Tổng cộng | 5.7 | 8.6 | 8.4 | 8.4 | 9.2 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nam | 5.8 | 8.9 | 8.8 | 9.6 | 9.3 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Nữ | 5.5 | 7.8 | 7.7 | 8.9 | 8.9 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Khác*3 | ー | ー | 0.4 | 0.4 | 0.8 | SBG+Công ty con chính(1) | ||||
| Tỷ lệ thay đổi nhân sự toàn thời gian (%) | 6.1 | 7.2 | 7.4 | 5.7 | 5.6 | SBG＋Công ty con chính(1) | ||||
| Số lượng lao động tạm thời và hợp đồng (người) | 5,680 | 23,626 | 22,125 | 24,101 | 23,057 | SBG＋Công ty con chính(2) | ||||
| Tỷ lệ nhân viên khuyết tật (%) | ー | 2.1 | 2.6 | 3.0 | 3.3 | SBG＋Công ty con chính(3) | ||||
| ||||||||||
Quốc tịch（Tỷ lệ việc làm dựa trên quốc gia và khu vực）*1
| Tất cả nhân viên | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Top 1 | Nhật Bản (77,4%) | Nhật Bản (77,3%) | Nhật Bản (78,7%) | Nhật Bản (78,3%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Top 2 | Vương quốc Anh (5,3%) | Hàn Quốc (4,8%) | Hàn Quốc (4,0%) | Ấn Độ (4,2%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Top 3 | Ấn Độ (3,7%) | Vương quốc Anh (3,2%) | Ấn Độ (3,2%) | Vương quốc Anh (3,3%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Top 4 | Hoa Kỳ (2,9%) | Ấn Độ (2,7%) | Vương quốc Anh (3,1%) | Hoa Kỳ (1,9%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Khác | Khác (10,7%) | Khác (12,0%) | Khác (10,9%) | Khác (12,3%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Quản lý | ||||||
| Top 1 | Nhật Bản (75,9%) | Nhật Bản (77,1%) | Nhật Bản (76,8%) | Nhật Bản (78,7%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Top 2 | Vương quốc Anh (6,3%) | Vương quốc Anh (5,1%) | Vương quốc Anh (5,4%) | Vương quốc Anh (4,3%) | SBG+Công ty con chính(1) | |
| Top 3 | Hoa Kỳ (3,6%) | Hàn Quốc (3,7%) | Ấn Độ (3,3%) | Hàn Quốc (3,7%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Top 4 | Ấn Độ (3,0%) | Ấn Độ (2,8%) | Hoa Kỳ (2,9%) | Hoa Kỳ (2,7%) | SBG+Công ty con chính(1) | |
| Khác | Khác (11,1%) | Khác (11,3%) | Khác (11,7%) | Khác (10,5%) | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| ||||||
Tiền lương và thù lao*1
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng xổ số ngày hôm nay nhập bình quân hàng năm của nhân viên (nghìn yên) | 8,245 | 9,146 | 10,000 | 10,803 | 10,721 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Nam | ー | 9,888 | 10,823 | 11,790 | 11,595 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Nữ | ー | 7,356 | 8,032 | 8,429 | 8,642 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Khác*2 | ー | 9,567 | 7,491 | 11,492 | 12,126 | SBG+Các công ty con chính(1) | |
| Mức lương cơ bản trung bình hàng năm của nhân viên cấp quản lý (nghìn yên) | |||||||
| Nam | 8,112 | 9,598 | 10,347 | 10,967 | 10,724 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Phụ nữ | 7,248 | 10,356 | 10,947 | 11,585 | 11,415 | SBG+Các công ty con chính(1) | |
| Khác*2 | ー | ー | ー | 23,101 | 10,685 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Tổng xổ số ngày hôm nay nhập bình quân hàng năm của nhân viên ở các cấp quản lý (nghìn yên) | |||||||
| Nam | 11,365 | 14,854 | 15,558 | 17,051 | 14,797 | SBG+Công ty con chính(1) | |
| Nữ | 10,455 | 16,389 | 16,537 | 17,121 | 15,232 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Khác*2 | ー | ー | ー | 23,101 | 10,725 | SBG+Công ty con chính(1) | |
| Tổng xổ số ngày hôm nay nhập bình quân hàng năm của nhân viên không xổ số ngày hôm nayộc cấp quản lý (nghìn yên) | |||||||
| Nam | 6,508 | 7,588 | 8,517 | 9,334 | 10,222 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Nữ | 5,505 | 6,204 | 6,565 | 6,959 | 7,539 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| Khác*2 | ー | ー | 4,286 | 10,964 | 12,257 | SBG＋Công ty con chính(1) | |
| |||||||
Đào tạo và phát triển*1
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chi phí đào tạo trung bình hàng năm cho mỗi nhân viên (nghìn yên) | 126 | 113 | 104 | 102 | 146 | Công ty con lớn(2) |
| Số giờ đào tạo trung bình hàng năm cho mỗi nhân viên (giờ) | ー | 18.0 | 22.1 | 22.8 | 23.7 | Công ty con lớn(2) |
| ||||||
Chi phí hoạt động đóng góp xã hội
| Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |
|---|---|---|---|
| Quyên góp từ thiện (nghìn yên) | 5,497,425 | 9,531,350 | SBG＋Công ty con chính(1) |
| Đầu tư cộng đồng (nghìn yên) | 15,271 | 33,710 | SBG＋Công ty con chính(1) |
Quản trị
Đóng góp chính trị
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng cộng (yên) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋Công ty con chính(2) | |
| Vận động hành lang | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG+Công ty con chính(2) | |
| Hoạt động chính trị | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋Công ty con chính(2) | |
| Hiệp hội buôn bán | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋Công ty con chính(2) | |
| Khác | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋Công ty con chính(2) | |
Số hành động kỷ luật liên quan đến vi phạm Quy định, pháp luật của công ty, vv
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng vi phạm, bao gồm vi phạm nhân quyền và quấy rối | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | SBG |
| Số lượng vi phạm liên quan đến tham nhũng (hối lộ, vv) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vi phạm liên quan đến vấn đề lao động (thời gian làm việc dài, sa thải không công bằng, vv) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vi phạm liên quan đến bảo mật | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vụ vi phạm liên quan đến việc bỏ bê nhiệm vụ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vi phạm liên quan đến quyền riêng tư (ví dụ: dữ liệu quyền riêng tư của khách hàng) | ー | ー | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vi phạm liên quan đến xung đột lợi ích | ー | ー | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Số vi phạm liên quan đến giao dịch nội gián | ー | ー | 0 | 0 | 0 | SBG |
| Khác | ー | ー | ー | 1 | 0 | SBG |
Bảo mật thông tin
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Ranh giới | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Số sự cố cơ sở hạ tầng CNTT quan trọng | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG |
Phạm vi dữ liệu này (Ranh giới)
| SBG: | Tập đoàn xổ số |
|---|---|
| SBKK: | SoftBank Corp*1 |
| Các công ty con chính(1) : | xổ số*1, Cyber University Inc, Fukuoka SoftBank HAWKS Corp, SoftBank Robotics Corp, Arm Holdings plc, SB Investment Advisors (UK) Limited, SB Global Advisors Limited |
| Các công ty con chính(2) : | xổ số*1, Cyber University Inc, Fukuoka SoftBank HAWKS Corp, SoftBank Robotics Corp, SB Investment Advisors (UK) Limited, SB Global Advisors Limited |
| Công ty con chính(3) : | SoftBank Corp*1, Đại học Cyber, Tập đoàn Fukuoka SoftBank HAWKS, Tập đoàn Robotics SoftBank |
Bao gồm các công ty con lớn của SoftBank Corp (một số dữ liệu có thể không bao gồm các công ty con lớn) Để biết chi tiết, vui lòng xem "" trên trang web của SoftBank Corp
xổ số ngày hôm nayế
xổ số ngày hôm nayế xổ số ngày hôm nay nhập được trả trên cơ sở hợp nhất (Ròng)
| (Tỷ yên) | ||||||||
| Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Tổng cộng 5 năm tài chính | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hợp nhất | 324.5 | 589.3 | 525.9 | 816.8 | 215.2 | 2,471.7 | ||
| Nhật Bản | 189.5 | 551.2 | 469.7 | 717.0 | 131.6 | 2,059.0 | ||
| SBG và các công ty mẹ trung gian (công ty con xổ số ngày hôm nayộc sở hữu 100%) | -85.3 | 200.0 | 214.2 | 443.3 | -46.1 | 726.1 | ||
| Các công ty điều hành (chủ yếu là SBKK và LY Corporation) | 274.8 | 351.2 | 255.5 | 273.7 | 177.7 | 1,332.9 | ||
| Ở nước ngoài | 135.0 | 38.1 | 56.2 | 99.8 | 83.6 | 412.7 | ||
| ||||||||
Tham khảo: 10 công ty hàng đầu được xếp hạng theo xổ số ngày hôm nayế xổ số ngày hôm nay nhập nộp trên cơ sở hợp nhất (năm tài chính 2020-2024)
| (Tỷ yên) | |||||||
| Công ty | Năm tài chính 20 | Năm tài chính 21 | Năm tài chính 22 | Năm tài chính 23 | Năm tài chính 24 | Tổng cộng 5 năm tài chính | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 ĐỘNG CƠ TOYOTA | 810.1 | 809.8 | 1,297.2 | 1,124.3 | 2,501.3 | 6,542.7 | |
| 2 INPEX | 218.1 | 352.7 | 905.6 | 836.7 | 950.8 | 3,263.9 | |
| 3 NTT | 524.3 | 434.3 | 738.4 | 485.6 | 387.9 | 2,570.4 | |
| 4 xổ số | 324.5 | 589.3 | 525.9 | 816.8 | 215.2 | 2,471.7 | |
| 5 Honda Motor | 206.3 | 203.1 | 401.3 | 540.7 | 523.2 | 1,874.6 | |
| 6 Tập đoàn tài chính Mitsubishi UFJ | 111.5 | 249.4 | 477.5 | 526.9 | 329.7 | 1,695.0 | |
| 7 KDDI | 331.4 | 367.1 | 289.5 | 272.6 | 305.6 | 1,566.2 | |
| 8 Tập đoàn tài chính Sumitomo Mitsui | 139.5 | 274.6 | 384.4 | 203.7 | 493.6 | 1,495.8 | |
| 9 Tập đoàn Sony | 102.7 | 269.9 | 297.9 | 294.0 | 300.5 | 1,265.0 | |
| 10 Tập đoàn Mitsubishi | 114.8 | 156.9 | 339.5 | 473.6 | 146.4 | 1,231.4 | |
| |||||||
Cuộc họp được tổ chức vào năm tài chính 2024
Bảng sau đây hiển thị số cuộc họp được tổ chức từ ngày 1 tháng 4 năm 2024 đến ngày 31 tháng 3 năm 2025
Những người đã được bổ nhiệm hoặc từ chức trong nhiệm kỳ và những người đã từ chức tính đến tháng 8 năm 2025 đều được liệt kê trong phần ghi chú
Các cuộc họp trước đây:Năm tài chính 2023 Năm tài chính 2022 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2019
Cuộc họp Hội đồng quản trị
| Tên | Các cuộc họp đã tham dự/Các cuộc họp đã tổ chức*1(tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Con trai Masayoshi | 8/9 (88.9%) |
| Yoshimitsu Goto | 9/9 (100%) |
| Ken Miyauchi | 9/9 (100%) |
| Rene Haas | 7/9 (77.8%) |
| Masami Iijima | 9/9 (100%) |
| Yutaka Matsuo | 9/9 (100%) |
| Keiko Erikawa | 9/9 (100%) |
| Kenneth A Siegel | 9/9 (100%) |
| David Chao | 9/9 (100%) |
| Maurice Atsushi Toyama | 9/9 (100%) |
| Yuji Nakata | 9/9 (100%) |
| Soichiro Uno*2 | 9/9 (100%) |
| Keiichi Otsuka*2 | 9/9 (100%) |
Không bao gồm số cuộc họp Hội đồng quản trị được tổ chức bằng văn bản hoặc điện tử
Phục vụ đến hết ngày 27 tháng 6 năm 2025
Cuộc họp Ban Kiểm toán & Kiểm soát
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp được tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Maurice Atsushi Toyama | 12/12 (100%) |
| Yuji Nakata | 12/12 (100%) |
| Soichiro Uno*1 | 12/12 (100%) |
| Keiichi Otsuka*1 | 12/12 (100%) |
Phục vụ đến hết ngày 27 tháng 6 năm 2025
Ủy ban đề cử và bồi thường
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp đã tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Masami Iijima | 1/1 (100%) |
| Yutaka Matsuo | 1/1 (100%) |
| Con trai Masayoshi | 1/1 (100%) |
Ủy ban đầu tư
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp được tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Con trai Masayoshi | 36/37 (97.3%) |
| Yoshimitsu Goto | 37/37 (100%) |
| Kazuko Kimiwada | 37/37 (100%) |
| Tim Mackey*1 | 37/37 (100%) |
Phục vụ đến hết ngày 7 tháng 6 năm 2025
Ủy ban Thương hiệu
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp được tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Yoshimitsu Goto | 6/6 (100%) |
| Kazuko Kimiwada | 6/6 (100%) |
| Natsuko Oga | 6/6 (100%) |
| Takeaki Nukii | 6/6 (100%) |
| Tatsuya Iida | 6/6 (100%) |
Ủy ban Rủi ro và Tuân thủ của Tập đoàn
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp đã tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Yoshimitsu Goto | 4/4 (100%) |
| Kazuko Kimiwada | 4/4 (100%) |
| Tim Mackey*1 | 4/4 (100%) |
Phục vụ đến hết ngày 7 tháng 6 năm 2025
Ủy ban bền vững
| Tên | Số cuộc họp đã tham dự/Số cuộc họp được tổ chức (tỷ lệ tham dự %) |
|---|---|
| Kazuko Kimiwada | 3/3 (100%) |
| Yoshimitsu Goto | 3/3 (100%) |
| Tim Mackey*1 | 3/3 (100%) |
| Yotaro Agari*2 | 3/3 (100%) |
Phục vụ đến hết ngày 7 tháng 6 năm 2025
Phục vụ đến hết ngày 31 tháng 1 năm 2025
Nội dung liên quan
